2017.12.18 
By HYCSOFT許多企業(yè)在購買和應(yīng)用 ERP 軟件時，目標(biāo)很明確，就是要提高生產(chǎn)效率，規(guī)范企業(yè)管理，取得更好的 經(jīng)濟效益。但企業(yè)在實施 ERP 的過程中，卻不盡人意，出現(xiàn)了這樣那樣的問題。實施以后，軟件的功能也 沒有發(fā)揮出來。是不是軟件的質(zhì)量有問題?尤其是國產(chǎn)軟件，是不是性能還不夠成熟?經(jīng)驗證明，國產(chǎn) ERP 軟件在實施過程中出現(xiàn)這樣或那樣的問題，并不是軟件不好用，而是軟件本身與企業(yè)的管理思想沒有結(jié)合 起來。 對于 ERP 系統(tǒng)而言，軟件的開發(fā)與經(jīng)銷一般由軟件開發(fā)商完成，而軟件實施、技術(shù)支持與運行維護則需要一支專業(yè)化咨詢服務(wù)隊伍，為 ERP 軟件的應(yīng)用提供專業(yè)化咨詢服務(wù)。
實施方法：
一、需求分析
1．確定客戶的性質(zhì)和背景
2．在初步定位的基礎(chǔ)上針對客戶的特點和業(yè)務(wù)經(jīng)驗特點進行詳細分析。
3．結(jié)合各種軟件的不同功能對客戶的需求進行分析。
二、系統(tǒng)演示／選擇
三、系統(tǒng)詢價／購買
四、安裝系統(tǒng)／調(diào)試／網(wǎng)絡(luò)建立
五、參數(shù)設(shè)置 六、用戶培訓(xùn)
七、試運行／支持維護 此方法以用戶為核心，以用戶的需求為出發(fā)點，將實施的各階段文檔化，從而在很大程度上能夠取得 成功。
國產(chǎn) ERP 軟件在投入使用過程中，一般缺少咨詢這一中間環(huán)節(jié)。對于用戶需求的不了解，無疑會影響 軟件的實施效果。國產(chǎn) ERP 軟件要取得長足發(fā)展，不僅要在產(chǎn)品的質(zhì)量與性能上下功夫，而且必須將軟件 的實施重視起來。專業(yè)化的咨詢隊伍或咨詢公司這一媒介不能少。“三分軟件，七分實施”，管理咨詢作為 軟件開發(fā)商與應(yīng)用企業(yè)之間的橋梁，不僅對開發(fā)商在推出產(chǎn)品之后產(chǎn)品的進一步發(fā)展起推動作用，而且對 于軟件在企業(yè)中的成功運用，對于企業(yè)管理規(guī)范化和現(xiàn)代化非常必要。
